تلويزيون هند چگونه قدرتمند شد؟

به گزارش ديباروز ، روزنامه ورهتيگان در ادامه نوشت: “در اين گزارش ، ما به بررسي توسعه تلويزيون در هند و چگونگي گسترش روزافزون شبكه هاي تلويزيوني مي پردازيم كه بسياري ادعا مي كنند بايد منجر به توسعه آزادي هاي سياسي شود ، و منجر به يك ديكتاتوري مطلق از ثروتمند و جناحي سياسي مي شوند.

چه زماني تلويزيون وارد هند شد؟

در سال 1956 ، پس از استقلال هند ، تلويزيون توسط فيليپس به اين كشور معرفي شد كه با نام “دور” در دهلي نو فعاليت مي كرد و هفته اي نيم ساعت پخش مي شد. در سال 1975 ، اولين برنامه ماهواره اي هند به هوا پرتاب شد. اين برنامه امكان دسترسي به تلويزيون در 2400 روستاي شش ايالت هند را فراهم مي كرد. تلويزيون در اين دوره مانند كلاس آزادي بود كه امكان تحصيل در روستاهاي مختلف در زمينه هاي مختلف بهداشت ، كشاورزي و غيره را براي روستاييان فراهم مي كرد.

در سال 1990 ، پراسار بهاراتي ، بزرگترين سازمان رسانه هاي عمومي هند ، عضو شد و بخشي از راديو و تلويزيون ملي هند شد.

اگرچه تصويب قانون پراساربهاراتي در پارلمان در سال 1997 يك نهاد مستقل از وزارت صدا و سيما و اطلاعات هند است ، اما از آنجا كه اعضاي هيئت مديره پراساربهاراتي توسط رئيس جمهور انتخاب مي شوند ، به اصطلاح استقلال اصطلاحاً عمدتاً مستقل حزب سياسي در ترديد است.

به عنوان مثال ، در سال 2010 ، از بين 30 نامزد ، 24 نفر براي كار در درداشان نيوز ، كه تحت بنياد پارسار بهاراتي فعاليت مي كند ، بر اساس ملاحظات سياسي انتخاب شدند. يك سوم پذيرفته شدگان از نزديكان وزير وقت تجارت هند ، آناند شارما بودند.

تأثير بازاريابي در تلويزيون هند

در هند ، موانع قانوني سنتي كه براي مقابله با هجوم فرهنگي رسانه هاي غربي و خارجي طراحي شده اند ، بسيار ضعيف شده اند و به نظر مي رسد هند با شكست بزرگي در سياست هاي فرهنگي گذشته خود مواجه است.

تغيير شرايط قانوني در هند را مي توان ناشي از سياست هاي كلي اين كشور در مورد توسعه اقتصادي دانست كه در آن عامل جذب سرمايه خارجي بيش از هر عامل ديگري موثر است. همانطور كه وزارت صنعت و تجارت در وب سايت خود اعلام كرده است: “هند يكي از آزادترين رژيم هاي سرمايه گذاري در جهان است كه فضاي مناسبي براي سرمايه گذاري مستقيم خارجي دارد.” اختيار و مجوز عمومي براي راه اندازي يك شبكه تلويزيوني ، تلويزيون هند را از يك شبكه تلويزيوني دولتي به يك رسانه قدرتمند با بيش از 800 كانال ماهواره اي خصوصي داراي مجوز در دو دهه گذشته تبديل كرده است.

از زمان راه اندازي كانال هاي تلويزيوني خصوصي در سال 1991 ، تلويزيون ملي هند “دارشان” با كاهش چشمگير تماشاگران روبرو شده است ، تصميم گرفت با اين شبكه ها رقابت كند و برنامه هاي تجاري گسترده اي را ارائه دهد. و از آسيب هاي بازاريابي تجاري جلوگيري نشد ، بنابراين وي براي افزايش درآمد تبليغات ، برنامه خود را شبيه به برنامه هاي شبكه هاي خصوصي طراحي كرد و بيشتر وقت خود را به برنامه هاي سرگرمي مانند سالن هاي سينما و پخش رويدادهاي ورزشي ، از جمله كريكت اختصاص مي داد. اين تغيير در عمل باعث شده است كه بسياري از منتقدان اقدامات اين گروه را به اختصاص دادن زمان پخش بيش از حد به بخش خصوصي نسبت دهند و فقط به نيازها و منافع مخاطبان ثروتمندتر بپردازند و به ميزان كمتري در مواردي مانند آموزش ، بهداشت ، فقر ، و گرسنگي و انتقاد شديد نسبت به خودكشي.

مالكيت شركت تغيير ديگري است كه پس از بازاريابي ايجاد شده است. رشد سرمايه گذاري شركت هاي غير رسانه اي در رسانه هاي خبري بسيار مهم است.

به عنوان مثال ، شركت املاك و مستغلات روزول چندين كانال تلويزيوني راه اندازي كرد. علاوه بر سرمايه گذاري در شركت هاي غير رسانه اي در بخش رسانه ، شركت هاي رسانه اي در بخش غير رسانه اي نيز سرمايه گذاري مي كنند. به عنوان مثال ، DB2 ، صاحب بزرگترين روزنامه هند ، دينك باسكار ، يك شركت استخراج معدن يا Asel Group تاسيس كرده است كه با سرمايه گذاري در بخشهايي مانند بسته بندي ، آموزش و سرگرمي ، صاحب شركت زي مديا (اولين و بزرگترين شبكه خصوصي تلويزيون هند) است. ، و فلزات گرانبها و فناوري به يك غول تجاري جديد تبديل شد.

ورود به زور در عرصه تلويزيون

فقدان قوانين منسجم براي مديريت و مالكيت رسانه هاي خبري تلويزيون باعث شده تا گروه هاي مختلف از شركت هاي ملي و بين المللي گرفته تا گروه هاي سياسي ، افراد ثروتمند و خانواده ها صاحب رسانه شوند.

به عنوان مثال گروههاي سياسي بيشتر كانالهاي پخش در چهار ايالت ، يعني تاميل نادو ، تلگرام ، ماليم و كانادا را كنترل مي كنند كه بيش از يك سوم كانالهاي تلويزيوني هند را تشكيل مي دهند. در آندرا پرادش ، سياستمداران فقط دو يا سه كانال را كنترل نمي كنند. بنابراين ، دليل رشد شبكه هاي خبري پوشش خبري مخاطبان نيست ، بلكه انتشار نظرات و تبليغات بازيگران قدرت است. اين امر چنان گسترده شده است كه به يك قانون نانوشته براي تازه واردان تبديل شده است. آنها حتي با تأسيس يك كانال تلويزيوني اعلام آمدن مي كنند.

اگر اين پديده از منظر حق آزادي بيان بررسي شود ، نبايد مشكلي باشد. زيرا سياستمداران نيز حق ابراز عقايد خود را دارند و صداهاي مختلف مي توانند يكديگر را خنثي كنند. اما مشكل از آنجا بوجود مي آيد كه از يك طرف ، اين روند عرصه دموكراتيك را به نفع افرادي كه به سرمايه هاي كلان دسترسي دارند و بازيگران كمتر ثروتمند را بيرون مي كند اشباع مي كند و از طرف ديگر پول ناگهاني سياستمداران براي بازي آزار مي دهد عموم. بازار: رسانه ها و احزاب بي طرف اخبار را از رقابت خارج مي كنند.

رتبه بندي رسانه هاي هند مربوط به جريان قدرت و ثروت

چاكراوارتي ، فيلسوف و نظريه پرداز هندي ، يك مدل سه بعدي ارائه مي دهد كه براساس آن سيستم هاي رسانه اي هند را به سه دسته زير تقسيم مي كند:

1. سيستم هاي رسانه اي مستقيم حزب متعلق به گروه هاي سياسي يا افرادي كه علناً به يك حزب سياسي وابسته هستند.

2. سيستم هاي رسانه اي چريكي غيرمستقيم كه در آن گروه هاي سياسي بر رسانه ها اعمال كنترل و نفوذ مي كنند ، مانند انتشار تبليغات و انتشار اخبار برانداز يا دروغ با پرداخت هزينه.

3. سيستم هاي رسانه اي شبكه رايج ترين نوع رسانه در هند هستند و مشخص نيست كه چه كسي آنها را كنترل و كنترل مي كند. در اين سيستم ها ، بخش قابل توجهي از سرمايه از منابع غيرقانوني و مشكوك تأمين مي شود ، اخبار پولي در آنها بسيار رايج است و آنها رويكردي مات و عمل گرايانه دارند. زيرا نيروي محركه فعاليتهاي آنها ايدئولوژي نيست ، بلكه ملاحظات سياسي و اقتصادي كوتاه مدت و بلند مدت است.

رتبه بندي شده توسط رسانه هاي هند به وضوح نشان مي دهد كه آزادي بي قيد و شرط رسانه هاي خصوصي در هند در خدمت بسياري از آنها در جهت منافع سياسي و اقتصادي صاحبانشان بوده است و آنها از استدلال منفعت طلبانه خود در محتواي رسانه هاي شخصي خود استفاده كرده اند.

انتهاي پيام